项目招标工作计划范文

项目招标工作计划

一、项目背景和目标

本次招标旨在寻找合适的供应商为公司提供所需的产品或服务。我们的项目目标是选择优质、可靠、合理价位的供应商，为公司提供可持续发展的支持。

二、招标准备工作

1.明确需求：明确公司当前的需求，包括产品规格、数量、质量标准等。

2.制定招标文件：编写完整的招标文件，包括招标公告、投标文件、技术要求、合同条款等。

3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台上发布招标公告，向潜在供应商宣传招标信息。

三、供应商资格评审

1.登记资料：潜在供应商需要提供相关企业资料，包括公司注册证明、质量管理体系认证证书等。

2.资格审查：对供应商提交的资格材料进行审核，确保符合招标文件要求。

3.资质评估：评估供应商的技术实力、生产能力、经营管理水平等。

四、投标评审

1.投标接收：接收供应商提交的投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。

2.技术评审：对投标文件中的技术方案进行评审，判断其是否符合公司的需求和要求。

3.商务评审：对投标文件中的价格、服务条款等商务条件进行评审，确保符合公司的预算和需求。

4.综合评审：结合技术评审和商务评审结果，进行综合评定。

五、投标结果公示和合同签订

1.公示投标结果：在指定的平台上公示评标结果，确保公正、公平、透明。

2.洽谈商谈：与中标的供应商进行洽谈和商谈，进一步明确合作细节和条件。

3.合同签订：与中标的供应商签订合同，并约定双方的权利和义务。

六、项目执行和监督

1.供应商管理：根据合同约定，对供应商进行监督和管理，确保供货质量和供货时限。

2.项目管理：对项目执行过程进行跟踪和管理，确保项目按计划进行并达到预期目标。

3.问题解决：及时解决项目执行中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

以上是本次项目招标工作计划的范文，希望对您有帮助。如有不足之处，还请指正。